Интервью с директором по развитию продуктов SUP Ильей Дроновым

Друзья, несколько месяцев назад случай представил мне отличную возможность взять интервью у директора по развитию продуктов SUP Ильи Дронова. И хотя Илья серьезно отнесся к этому делу и довольно оперативно ответил на мои вопросы, все же возникли некоторые проблемы с его публикацией. Прошло не мало времени, но я таки рад представить Вам интервью с Ильей Дроновым.

Илья занимает должность директора по развитию продуктов SUP, проще говоря, через него проходят все разработки и нововведения в LiveJournal (и других проектов принадлежащих SUP Media). Он работает в области интернет-разработок и программирования с 1999 года. Вы можете посетить его блог igrick.livejournal.com.

Интервью с директором по развитию продуктов SUP Ильей Дроновым

SUP Media — это международная интернет-компания, специализирующаяся на информационных и цифровых технологиях, офисы которой расположены в Москве и Сан-Франциско, США. С момента основания в 2006 году управляет ведущими контент-проектами, а также реализует наиболее оригинальные рекламные кампании. В настоящее время имеет шесть успешных проектов, занимает лидирующее место среди производителей новостной, аналитической и спортивной информации, а также обслуживает самый популярный сервис блогов в российском интернете LiveJournal.com и охватывает более 53% российских интернет-пользователей (по данным TNS Gallup, май 2011).

Илья, в области интернет-разработок и программирования вы с 1999 года, судя по информации с sup.com. Как вы к этому пришли, расскажите, с чего все началось?

Все началось с б/у IBM 386, который появился у меня лет, наверное, в 13. Затем в начале 1999-го на все первые самостоятельно заработанные деньги я купил модем — это был USRobotics 56K Message Modem (на Courier, если кто-нибудь помнит, что это, к сожалению, не хватило). Дальше мне случайно «достался» бесплатный доступ в Интернет с 2 ночи до 6 утра — просто удача улыбнулась — c этого и начался мой путь в этой сфере, скажем так. Серфить быстро надоело, захотелось сделать себе домашнюю страничку — так я научился программировать на Perl и HTML. Давалось легко, потому что опыт программирования на Pascal и Basic у меня уже был. Свою первую постоянную работу HTML-верстальщика я получил уже в конце 1999 года.

Вы пришли в компанию в феврале 2007 года и прошли путь от специалиста по интерфейсам до креативного директора (май 2007 года). За три месяца? Возможно, это профессиональный секрет, но очень хочется его узнать.

Во-первых, стечение обстоятельств, а во-вторых, я пришел в компанию не с пустыми руками. Мне удалось быстро спроектировать и предложить несколько идей, компания в то время была небольшая, молодая и дерзкая… Мои задумки понравились руководству, к тому моменту как раз освободилась позиция креативного директора. Правда, стоит отметить, что в данном случае это было нечто отличное от стандартного понимания этой должности, которое берется из рекламного бизнеса. В моей ситуации это не было связано с рекламой, а с разработкой продуктов, нестандартных решений и подходов к реализации.

Многие блоги зарабатывают на продаже ссылок, блоги из LiveJournal — не исключение, как вы к этому относитесь? Не планируете ли применять в отношении таких предпринимателей какие-то санкции?

Лично я отношусь к этому нормально, к тому же LiveJournal — сообщество пользователей, и именно они решат, устраивает их это или нет. Если им не понравится реклама в определенном дневнике, они могут его не читать — следовательно, продажа ссылок перестанет приносить доход. Это замкнутая саморегулируемая система. Однако формально LiveJournal как сервис запрещает заниматься такими вещами — и этот запрет связан прежде всего с невозможностью контролировать качество рекламы и ее достоверность, а также регулировать ее в отношении, например, платных аккаунтов, которые видеть ее не должны.

Если человек хочет зарегистрировать аккаунт в LiveJournal, но теряется в обилии кнопок, меню и большого количества ссылок… Нет ли планов упростить интерфейс в угоду начинающим пользователям?

Это один из самых крупных проектов в рамках сервиса — новый интерфейс LiveJournal не только планируется, но и находится уже в процессе разработки.

Нововведений в последнее время много: интеграция различных соцсетей (сейчас уже подключены Facebook, Twitter, Mail.Ru, <В Контакте> и Google), LJTimes… Что дальше?

Планов у нас много, а поэтому и достаточна большая очередь на разработку. Если в общих чертах — мы стремимся сделать все для того, чтобы читатель мог легко найти своего автора — и наоборот. Это самое важное, не говоря уже о том, чтобы и читать, и писать было легко и удобно.

Я не очень активный пользователь LiveJournal, пишу редко, но много читаю… Можно ли сделать ветки комментариев открытыми по умолчанию?

Состояние веток комментариев зависит от множества параметров: например, от количества комментариев первого уровня на данной странице, вложенности конкретной ветки или ее родителя, количества одноуровневых комментариев у подветок и так далее. Все не так просто, и сделано так для того, чтобы соблюсти баланс между скоростью загрузки и отрисовки страницы и удобством использования. Если вы видите закрытые ветки — значит, в этой записи идет активное обсуждение и сворачивание просто необходимо для обычного пользователя. Для того чтобы компенсировать неудобство свернутых веток и при этом не потерять в скорости, в прошлом году мы сделали возможность динамически разворачивать (равно как и сворачивать обратно) любую ветку комментариев без перезагрузки страницы.

Дайте, пожалуйста, несколько практических советов по развитию блогов.

Возможности сильно зависят от целей. Если вы хотите вести публичный блог и собрать как можно большую аудиторию читателей — не стоит начинать со standalone-блога. Вам придется потратить много ресурсов, чтобы читатели узнали хотя бы о его существовании, не говоря уже о том, чтобы заставить их открывать его хотя бы раз в неделю. В standalone нет аудитории на старте, а вот в публичных крупных системах типа LiveJournal есть — и огромная, не говоря уже о нативных для них методах подписок и всего связанного с активностью пользователей. Когда станете популярным и востребованным, тогда уже и будете решать — перемещаться куда-нибудь или нет, ведь костяк вашей аудитории уже будет с вами.

Я приведу пример, хоть и несколько отстраненный от темы, — бывает, что у компании нет даже собственного сайта, есть только сообщества в LiveJournal и в других социальных сетях, через которые можно вести бизнес. И все потому что здесь есть готовая аудитория с прекрасно настроенным внутренним <сарафанным> радио. Попробуйте взвесить «за» и «против» — и сами все увидите.

Спасибо большое Илья за развернутые и полезные ответы! Удачи Вам и успешного карьерного роста.

В связи с большой занятостью Ильи мне не удалось задать большее количество вопросов, потому получилось своего рода экспресс-интервью, но все же я благодарен Илье за уделенное время. Также хочу поблагодарить Екатерину Пахомчик за помощь в реализации этого интервью.

p.s. Друзья, спасибо Вам за то, что поделились этим интервью с друзьями в своих социальных сетях и блогах.

Сладкое на сегодня: Обалденный ролик с концерта группы Black Eyed Pease. 20000 зрителей такое зарядили. Вот это настоящий флешмоб 😉


Комментарии

3 на запись "Интервью с директором по развитию продуктов SUP Ильей Дроновым"
  1. Igor says:

    Успешний человек, много работает

  2.  По поводу  рекламы так и не понял:вроде и запрещают,а вроде и разрешают….

Спасибо, что оставили свой комментарий

banner